COMPROMISO CON LA CALIDAD, EL SERVICIO Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA I+D E INNOVACIÓN GRUPOS DE INTERÉS

Equipo y compromiso

Equipo y compromiso

UN GRUPO MUlTICUlTURAl

El liderazgo del grupo Viscofan se sustenta en el valor diferencial del know-how y el compromiso de todos sus colaboradores. Un total de 4.541 personas a cierre de diciembre de 2016 forman un equipo competitivo, multicultural, en crecimiento, en constante formación, cualificado y que a pesar de las diferentes culturas, comparte unos sólidos valores y principios éticos comunes.

En 2016 el grupo ha continuado con el incremento de la plantilla media debido principalmente a la expansión en nuevos ámbitos geográficos y a la contratación de personal de refuerzo para mejorar los niveles de servicio que mejoren la posición de liderazgo global. En el ejercicio la creación neta de empleo ha sido de 130 personas hasta una plantilla media en 2016 de 4.363 personas, un incremento del 3,1% frente a 2015 debido a las contrataciones de personal en España, México, China y Brasil, junto con la adquisición de Nanopack en España y Vector en USA y Bélgica.

En 2016, el 96,3% de los trabajadores del grupo estaban contratados mediante la modalidad de indefinidos frente al 95,5% en 2015.

Se trata de una plantilla con una media de edad cercana a los 37 años. Una plantilla que se ha rejuvenecido en estos últimos años. Del total de empleados el 38% son menores de 35 años, el 15% se encuentran entre los 35 y los 40 años, el 23% entre los 41 y los 50 años, el 12% entre los 51 años y los 55 años, el 9% entre los 56 y 60 años y un 3% son mayores de 60 años.

Dentro de nuestro código de conducta, Viscofan rechaza cualquier tipo de trabajo infantil. Por eso no hay personal contratado con una edad inferior a los 18 años y se solicita a nuestros proveedores un compromiso similar al incluido en nuestro código ético.

Como firmantes del Pacto Mundial, el Grupo Viscofan protege la libre asociación de los trabajadores. En el presente ejercicio el 77% de los empleados de Viscofan se encuentran acogidos a algún convenio colectivo o acuerdo de trabajadores.


EQUIPO EFICIENTE y COMPETITIVO

Los trabajadores son una parte fundamental  del Plan estratégico MORE TO BE y cuyo know-how, compromiso y trabajo en constante evolución y mejora supone una clara ventaja competitiva para el Grupo. 

En 2016 el ingreso medio por empleado ha disminuido como consecuencia de la expansión llevada a cabo en una año caracterizado por la debilidad de los ingresos. SI bien, esta cifra compara con 2015, nivel máximo en los últimos años.

La importancia de este grupo de de interés -los empleados- dentro del Grupo Viscofan se observa en la matriz de recursos generados y distribuidos. Los empleados han recibido €145,0 millones de gastos distribuidos.


PLANTILLA INTERNACIONAL EN UN GRUPO GLOBAL

Viscofan está formado por un grupo de personas que se encuentra ampliamente repartidas entre los distintos países en los que la compañía tiene presencia estratégica: España, Alemania, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, Estados Unidos, México, Reino Unido, República Checa, Rusia, Serbia, Tailandia, Uruguay y Bélgica configurando un entorno multicultural rico y complejo, que es a la vez, un reto y una oportunidad de desarrollo internacional para los empleados del grupo.

De hecho, se llevan a cabo multitud de proyectos de transferencia de conocimientos entre distintos centros productivos y se desarrollan seminarios globales específicos de formación para empleados dentro del grupo. El carácter internacional del grupo queda reflejado en los 15 países en los que Viscofan está presente.

Así, en 2016 el desglose geográfico de la plantilla media fue el siguiente:

La movilidad internacional es una constante en el grupo, prueba de ello es que en 2016 han participado una media de 35 empleados en proyectos internacionales como expatriados de larga duración; la gran variedad de nacionalidades tanto de origen como de destino es una consecuencia de la estrategia de internacionalización y de las iniciativas para fortalecer la movilidad internacional y la transferencia por medio del “benchmarking” de las mejores prácticas del grupo a todas las filiales.

Nuestra condición de compañía global hace que el volumen de viajeros frecuentes y ocasionales sea muy elevado, por lo que uno de los objetivos de Viscofan es promover el mayor grado de seguridad en estos desplazamientos. Para ello, existen “Informes de Riesgo” de aquellos países en los que tenemos presencia, bien a nivel productivo o de filial comercial, que incluyen recomendaciones, teléfonos de emergencias, directorio de centros médicos, etc. En esta línea, durante el año 2016 el Comité Interno de Riesgos ha decidido incorporar un indicador de gestión específico (KRI) al mapa de riesgos, con el fin de controlar y reducir –en caso necesario– la presencia de empleados en países de riesgo. 


DESARROLLO DE TALENTO Y EQUIPO COMPROMETIDO

El grupo Viscofan, a través de los departamentos de Recursos Humanos de sus distintas filiales, impulsa el desarrollo de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados para conseguir los objetivos del grupo. La formación es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere. Esta formación se realiza de forma continua, impulsando el desarrollo personal y profesional. Con este objetivo, el equipo de Recursos Humanos gestionó más de 125.530 horas en formación. Para esta apuesta en formación del capital humano, el grupo ha destinado alrededor de €2 millones, de los cuales €0,55 millones corresponden a formación y concienciación específica del área de seguridad y salud, y €1,45 millones a la mejora del desempeño actual, así como para potenciar la carrera profesional de los empleados.

Asimismo, el grupo fomenta su participación en las principales universidades de los países donde desarrolla su actividad. Dentro del objetivo de atraer y desarrollar el talento, el grupo ha gestionado 43 procesos de prácticas y becas contando con más de 32.000 horas de trabajo en formación.


SELECCIÓN, PROMOCIÓN Y REDES SOCIALES

1 ACCEDA ALJOBSITE

En un grupo en crecimiento, la política de selección de personal y contratación es clave para asegurar la continuidad de liderazgo de Viscofan. En este sentido, se está fomentando el desarrollo y reconocimiento del personal propio del grupo Viscofan poniendo a su disposición en los canales de información internos y en la intranet aquellas ofertas de empleo que se dan dentro de la compañía. Durante el 2016, se ha consolidado la estrategia de atracción de talento por medio de herramientas de gestión internacional de selección, contratación, movilidad interna y procesos de expatriación. De este modo, en este segundo año de funcionamiento del “job site”   disponible en la página web del grupo, se han recibido alrededor de 2.057 currículums a la base de datos, que dispone ya de más de 9.785 candidatos inscritos que muestran interés por formar parte del grupo Viscofan. Durante el año 2016 se han publicado en este medio ofertas de carácter interno, ofreciendo la posibilidad a empleados actuales de desarrollar la propia carrera profesional o realizar un cambio funcional. Así como más de 21 vacantes de carácter externo, donde se incluyen desde posiciones directivas hasta posiciones destinadas a técnicos titulados.

Además, dentro del objetivo de mejorar la estrategia de captación de talento, hemos actualizado la herramienta de búsqueda y captación de candidatos asociada a la página web de Viscofan, a la que se añadirá próximamente un nuevo módulo de selección y gestión de vacantes. Asimismo, el número de seguidores del nuestro perfil de empresa en Linkedin se ha incrementado un año más y contamos ya con cerca de 3.690 seguidores. A esto se une la contratación de la herramienta “Linkedin Recruiter”, con la intención de anticiparnos a las necesidades de negocio, identificando y contactando con el mejor talento a nivel mundial para cubrir posibles futuras posiciones estratégicas. 

El carácter industrial del grupo requiere combinar un gran número de operarios con personal especializado. Una industria cada vez más exigente y global en términos de requerimientos, que implica mayor conocimiento y especialización. Para hacer frente a este reto, el grupo está invirtiendo en el “know-how” de las personas, circunstancia a la que se le une el continuo esfuerzo formativo llevado a cabo para el personal existente.

En este sentido, el Grupo ha aumentado el personal con formación a lo largo del 2016. Esta tendencia se ha consolidado en el número de empleados que cuenta con un doctorado ya que ha aumentado un 50% respecto del año anterior, con un total de 63 empleados. El número de empleados con una titulación universitaria se sitúa en 501. Esta característica es un claro diferenciador del equipo de personas que conforman Viscofan y lo convierten en un elemento clave para alcanzar la excelencia en la producción y para mantener los niveles de innovación necesaria en nuestra actividad.

Al cierre del ejercicio 2016, el número de empleados medio por categorías era el siguiente:

Como grupo global y dinámico, con el objetivo de mejorar la gestión de la plantilla y del talento, además de promover y facilitar mayores cauces de información para el empleado, el departamento de Recursos Humanos está implementando diversas medidas y aplicaciones. Entre ellas, destacan:

  • Proyecto People net 8. En línea con años anteriores, a lo largo del 2016 se han desarrollado mejoras de gestión de plantillas mediante la implementación de procesos globales de presupuestación y control de evolución de los mismos. Por otra parte, se ha provisto al sistema de gestión de Talento de un procedimiento de identificación de candidatos con alto potencial, que en un futuro se integrará dentro de la herramienta global de gestión de personas. 
  • Opinion Survey. A lo largo del 2016 se incorporaron los resultados y análisis de este segundo estudio de opinión de empleados a las reuniones de gestión de equipos de trabajo en países como USA y Brasil. Asimismo, en el caso de España se organizaron sesiones abiertas a toda la plantilla para la presentación explicativa y divulgación de los resultados de la encuesta. 

CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS EMPLEADOS

Adicionalmente, con el fin de mantener informados a los empleados sobre noticias generales del grupo y específicas de determinados ámbitos, Viscofan pone a disposición de los trabajadores diversos canales de información:

1) Canal del empleado. En este apartado dentro de la intranet de Viscofan se establece una comunicación directa y de gran utilidad con los empleados, incluyendo información acerca de las oportunidades laborales dentro del Grupo.

2) Portal de noticias y anuncios (Vinsite). A través del mismo, el grupo publica periódicamente los últimos nombramientos, cambios organizativos, proyectos estratégicos, lanzamientos de nuevos productos, resultados financieros del Grupo, concursos, etc.

3) “Vis a Vis”, revista para los empleados. Semestralmente, Viscofan edita y publica una revista interna en los principales idiomas del grupo (español, inglés, chino, checo, serbio, alemán y portugués). En la misma, los trabajadores pueden encontrar distintos contenidos como una Carta del Director General, entrevistas a empleados, artículos sobre encuentros y seminarios, reportajes sobre equipos corporativos, etc.

4) Viscofan Opinion Survey. Un estudio sobre el clima laboral en Viscofan tanto en España como en el resto de filiales. A través del mismo se obtiene la opinión directa de los trabajadores sobre distintas cuestiones, desde la organización del trabajo hasta el contenido del puesto o la imagen de la empresa.

5) Encuentros y presentaciones. A lo largo del año se llevan a cabo numerosas reuniones departamentales e incluso presentaciones corporativas de la dirección al resto de la plantilla.


DEFENSA DE lOS DERECHOS HUMANOS

El Grupo Viscofan está comprometido con el respeto y la defensa de los derechos humanos proclamados en compromisos internacionales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, suscrito en diciembre de 2015 por la compañía. Además, dentro del código de conducta se señala que los empleados del grupo Viscofan, desde su ámbito de actuación, deberán contribuir al respeto y la protección de los derechos humanos y evitarán las conductas contrarias a los mismos que detecten en el ámbito de sus actividades.

Especialmente, los empleados del grupo Viscofan en su pluralidad geográfica y cultural se abstendrán de emplear cualquier conducta que suponga discriminación por razón de raza, sexo, nacionalidad, idioma, religión, ideología o cualquier otra característica individual, social o personal (discapacidad, posición económica, afiliación sindical, etc.) y promoverán el trabajo en condiciones dignas, impidiendo cualquier tipo de explotación, con especial atención para evitar el trabajo infantil.

El Grupo Viscofan establece directrices comunes básicas en materia de Recursos Humanos como son el establecimiento de unas condiciones laborales dignas, la igualdad en cualquier categoría y facilitar el acceso al mercado laboral de las personas con alguna discapacidad. En este sentido, la retribución mínima percibida por los empleados en cada geografía se establece atendiendo a la realidad salarial y normativa legal de cada país donde Viscofan desarrolla su actividad.

Además, dentro del ámbito de igualdad y protección de los derechos de los trabajadores, un 77% de los empleados de la compañía se encuentran cubiertos por condiciones colectivas generales que regulan su actividad laboral, mejorando así las condiciones mínimas establecidas por las diferentes legislaciones laborales. Durante el año 2016 se han llevado a cabo negociaciones relevantes de convenio colectivo en USA, Alemania y República Checa. 


POLITICAS DE IGUAlDAD Y CONCIlIACIóN LABORAL

Actualmente se encuentra en vigor el II Plan de Igualdad 2016-2019. El objetivo, al igual que en el I Plan, es proponer mejoras y fijar los objetivos a alcanzar en materia de igualdad y conciliación laboral dentro de la compañía.

A través del procedimiento IGE (Igualdad de Género en la Empresa), se ha enfocado el plan en cuatro grandes áreas: liderazgo; política y estrategia; personas; gestión de procesos y relación con el entorno; de manera que todas ellas cuentan con planes de acción específicos hasta el año 2019.

Entre las medidas aplicadas en 2016 se incluyeron la realización de sesiones formativas para incrementar la empleabilidad de mujeres en puestos de producción, que conllevarán la contratación a lo largo del 2017 de algunas candidatas para dichos puestos. 

Algunas de las mejoras en materias de igualdad en el 2016 han sido:

  • Aumento de contratación de mujeres para puestos con especial cualificación (+8,7%), por encima del incremento de la plantilla media (3,1%).
  • Mayor acceso de hombres a políticas de conciliación (jornadas reducidas por cuidado de menor, excedencias, licencias sin sueldo para cuidado de familiares, etc.)

SEGURIDAD EN El TRABAJO

Las políticas corporativas de seguridad en el trabajo vienen tuteladas por el departamento de EHS, en estrecha colaboración con los departamentos de Recursos Humanos corporativo y locales. En este sentido, se siguen impulsando medidas e inversiones que mejoren las condiciones laborales de nuestros trabajadores. Asimismo, el grupo Viscofan trabaja para obtener indicadores fiables y homogéneos que sirvan para medir y comparar el desempeño en los distintos países en los que opera el grupo y así extender las mejores prácticas de seguridad y salud a los centros de producción.

Viscofan trabaja con el convencimiento de que cualquier accidente puede evitarse y por eso, además de trabajar para hacer las instalaciones más seguras, el grupo quiere concienciar a todo el personal de que la actitud en cuestión de seguridad es fundamental. El grupo Viscofan continúa realizando un gran esfuerzo en la estandarización de procedimientos y comunicación de la política de la empresa en esta materia, con cursos específicos e información a disposición de los trabajadores en sus áreas de trabajo.

Para llevar a cabo estas iniciativas, el grupo cuenta con la política de EHS aprobada por el Consejo de Administración en la que se señalan las siguientes directrices relevantes con respecto a la seguridad en el trabajo:

  • Proveer a todos sus trabajadores de un lugar de trabajo seguro y saludable.
  • Identificar y cumplir con la legislación y regulaciones aplicables en materia de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) en aquellos lugares donde opera, así como otros compromisos que voluntariamente suscriba Viscofan para la mejora en estos ámbitos.
  • Asegurar que tanto la dirección como los empleados y todo el personal que trabaje para la organización (o en nombre de ella) son conocedores de esta política y son formados, en la medida de sus responsabilidades, para cumplir con esta política.
  • Establecer indicadores que nos permitan evaluar la evolución de nuestro desempeño en estas áreas.
  • Promover la creación de una cultura de mejora continua en materia de EHS, definiendo objetivos e implantando estándares corporativos.
  • Desarrollar una relación de cooperación con los grupos de interés que facilite el diálogo abierto y objetivo y que ayude a asumir la corresponsabilidad de todos en estas materias.

Para Viscofan, la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores es una prioridad, por lo que un año más, el indicador de horas perdidas por accidente o enfermedad se ha vuelto a vincular a la retribución variable de la dirección. Este año el porcentaje ha disminuido del 0,44% de 2015 a un 0,34% en 2016, con un total de 7.575 horas perdidas menos con respecto al año anterior.

La formación en la prevención de accidentes y en la importancia de incorporar hábitos de conducta seguros es uno de los pilares de la protección de la salud de nuestros trabajadores. Durante 2016 acumulamos más de 26.300 horas de formación en seguridad y prevención, que suponen un incremento superior al 8% en relación con 2015. Esta formación incluye desde las medidas básicas preventivas a adoptar en el puesto de trabajo hasta la importancia de incorporar hábitos cardiosaludables en el día a día, pasando por el papel de los mandos y la mejora de su liderazgo en seguridad. Cabe destacar en este sentido que durante el 2016 no se ha producido ningún fallecimiento por accidente laboral.

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